记者的话：作为一位督察长出身的总经理，刘建平一直把基金投资人看成是基金公司的“衣食父母”，访谈中也多次提到要始终保护投资者的利益，他感叹，“不能损害持有人利益”这话说起来简单，但要让每个人信服，要加以执行，并非易事，对基金公司而言需要的是“商业品质”，但这是一个没有止境，需要不断完善的过程。

    ■　本报记者　晏明

    九月末，深秋的上海让人感觉非常舒适。

    在东亚银行大厦八楼，记者见到了这位中欧基金的新“掌门人”，坐在对面的刘建平一如业界对他的评价：沉稳、务实、平易近人，正是这种性格，让他在掌管中欧基金不到一年的时间里，于波澜不惊中给中欧基金带来了显而易见的变化。最直接的便是公司从金茂大厦47层搬到了东亚银行大厦8层，一个比以前宽敞一倍的办公地点。“新起点、新气象，未来广阔！”聊天中，公司的员工告诉记者，刘总还特地把面朝黄浦江的办公室留给他们，自己搬到了稍差的位置。

    “结缘”合资公司

    1996年，刘建平从北京大学来到证监会，从法律部到基金监管部，从主任科员到副处长，刘建平参与了基金行业的筹建和规则的制定，8年的时间，亲历了中国基金业的起步与发展。2004年，刘建平加入了刚刚成立的合资公司——上投摩根，出任上投摩根基金管理公司督察长一职。对于这个角色变化，他说道：“如果说以前是站在监管角度，从一个相对高的层面和不同角度看待市场，那么后来在加入基金公司以后，让我学会了从更加细微的角度去了解基金行业的发展！”

    2008年年底，刘建平来到中欧基金，开始掌舵这个2006年7月成立的合资公司，此前中欧基金的发展在业内一直不温不火，刘建平的加入，其影响力也令中欧基金为业内注目。

    对于自己“再进”合资公司，刘建平并不认为这是一个重复，“基金行业在中国的发展也就十几年的时间，国外却有上百年的历史，在合资公司里有许多值得我们学习的地方，比如经营理念、投资技术、风险管理等许多方面的一些经验都值得我们借鉴，对提升中国基金行业的发展有很好的帮助。”

    刘建平认为这两家基金公司最大的区别是发展阶段的不同，“对上投摩根而言，经历过困难，也经历过辉煌，现在处于比较稳定的阶段；而对于中欧这个比较新的公司来讲，还属于创业时期，虽然成立时间不到3年，期间也遇到一些波折，但是现在公司已经有了很大起色，未来我们还会不断的努力，相信中欧基金的后发之力，”他对此充满信心。

    求变化、谋长远

    角色的不断转变，经历的逐渐丰富，让刘建平能够在管理中从高处着眼，细微处入手。上任初始，熟悉他的人都认为这是带领中欧走向未来发展的最佳人选，而事实也证明了这点，一年不到的时间，中欧基金的各方面都开始改善。

    刚上任不久，刘建平就花了大力气招聘人才，2009年以来仅投研队伍就新招募11人，使得公司投研实力得到进一步增强，现在中欧基金投研团队接近20人，对中欧基金这个年轻的公司来说已难能可贵。在刘建平的眼中，新公司的人才战略是重中之重，特别是公司的人才本土化，“尽管中欧基金是一个合资公司，但毕竟是在国内经营，我们可以借鉴外方的经营理念，投资技巧，但是对于中国市场的理解只有本地人才最熟悉，经营的环境也最清楚，所以对于合资公司而言，只有标准的国际化、人才的本土化这两点结合起来才能够健康的发展。”

    同时，为了发掘和培养本土人才，刘建平对内部考核机制也作了很大调整，员工考核在一年考核一次的基础上又增加了季度考核，把研究的深度、速度、转化度作为考核的标准，在迅速流动的市场中抓住机遇，转化为公司的业绩，务实的刘建平为此还设置了简单、透明的奖励机制，他笑着说道：“都是知识分子，还是简单点好！”

    中欧的变化还在于产品库的完善。此前，成立两年多的中欧只发行了两只基金，速度缓慢，而刘建平上任以后，基金的发行节奏明显加快。他形象的把产品比喻成行军路上的路牌，“产品就像是行军路上的路牌，路牌的方向就是行军的方向，对于基金公司而言，产品的布局标明着公司的长远发展。”

    2009年3月23日，中欧发行了自己的第一只债券基金；6月18日，中欧又发行了自己的第四个产品，也是第二只纯股票型基金，刘建平在一步一步完善着中欧的产品线，未来将继续开发诸如保本、固定收益、创新型等基金产品。

    在刘建平看来，中欧尽管成立了三年的时间，但是基础还很薄弱，所有的这些变化都是在为将来的发展打基础，“只有基础打好了，才能跟人拼其他的”，这样的言语也正符合刘建平沉稳的性格，不打无准备之仗。

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