本报讯　日前，建行大学牵头制定了《业务融合工作方案》（以下简称《方案》）。该方案适用于建行大学各单位、区域和专业学院、分行分校、总行业务部门及相关职能部门、各分行以及建行集团各子公司。

该方案旨在更好地担当建行大学服务社会、服务战略、服务员工的使命，更加密切与总分行业务条线沟通联动和共建共享，不断推进建行大学在服务中扎根，在融合中成长，有效支持全行业务发展。

建设银行党委书记、董事长，建行大学校长田国立对《方案》作出批示：“非常好，务求扎实落地，办出特色”，并就此召开专题座谈会，指出“大学即企业，企业即大学”，建行大学如何与业务条线形成合力，有效支持全行业务发展，在互动中共同成长——“融合”便成为题中之义。《方案》的组织制定，正是建行大学和总分行业务条线共同推进战略、积极创新发展的机制保障。

《建行大学2020年工作要点》明确提出，要深化与全行业务联动融合。围绕全行战略重点，与总分行业务条线联动形成合力，融合助推“十六大工程”，共同服务于全行战略目标和重点任务。建行大学将依托主业及重点工作，发挥各专业研修院桥梁作用，与总分行业务条线在员工和客户培训、科研创新、产教融合、数字建行大学建设等方面深度融合，坚持实践导向，共解发展难题，开展用户推广，构建生态体系。

该方案还明确了建立联动推进机制和信息共享机制。建行大学各专业研修院将与总行业务部门逐一对接，共同商定、推进业务融合具体工作方案，系统性梳理业务融合现状、问题、后续措施、分工安排，并充分发挥区域学院、专业学院和分行分校的积极推动作用。建行大学将持续挖掘行内资源，促进全行智慧和经验的传播，积极整合联盟、客户等外部资源，服务业务发展。

建设银行党委副书记、行长刘桂平对建行大学提出要求，“建行在哪里，建行大学就在哪里；建行大学到哪里，就把建行带到哪里；建行大学的学员工作生活在哪里，建行的影响力就体现在哪里。”建行大学服务好总分行业务条线，就能体现更大价值，融合正是服务的基础，同时，业务条线也需要借助建行大学这一新生态新平台来推进业务新飞跃，从而共同为建行发展倾注合力，有效支持全行业务与战略推进。

《业务融合工作方案》的组织制定有助于各方更好围绕我行总体战略和重点工作，共同开展战略实施、业务推进和创新、联合推介发布、系统平台互联、培训组织安排、人才队伍建设、知识管理、大数据分析、课题研究、业务研讨及论坛组织、跨部门协调推动、企业文化传播等相关业务融合工作。

建行大学和总分行业务条线将积极贯彻落实《业务融合工作方案》具体要求，更好地相互融入、融通、融合，共同为建行的第二曲线发展做出更大的贡献。（联秘）