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《香港商报》:王洪章:借力香港布局海外

发布时间:2014-09-25

“六十年风雨砥砺,一甲子春华秋实”。从1954年到2014年,中国建设银行已走过60年风雨历程。辉煌属于过去,未来蓝图更振奋人心,展望新目标,董事长王洪章接受本报专访时表示,正在制订2020年转型规划,要将建行打造成国内最佳国际一流的现代综合银行。而作为海外布局最关键的一枚棋子,建行将充分利用香港国际金融中心的作用,在巩固内地和香港业务的同时,积极布局海外市场。

明年基本完成海外布局

在打造国际一流商业银行目标下,海外拓展成为建行重中之重。王洪章介绍,2011年以来,建行推进了海外战略,2012年制订了海外发展5年规划,“过去,建设银行的海外战略和规划相对比较落后;现在,伴随着企业走出去和人民币国际化,我们把海外战略当成建设银行的一个重点。五年规划中提出,到2015年左右,海外布局能够基本完成。现在看,这个目标可以达到。”

王洪章表示,在海外发展中,建行采用自设机构和并购并重的策略,能够自设的尽量自设,不能自设的采取并购的办法。“例如,早前成功并购巴西银行仅用了不到10亿美金,花费不多。这个巴西中小银行,网点多达37个,现已完成交割,占股72%,估计今年年底前就可采取要约收购,百分之百控股。”

借港优势布局海外市场

在建行海外布局中,香港可谓最关键的一枚棋子。王洪章表示,过去几年,建行在港共设立了9个机构,去年进一步整合为建行亚洲和建银国际,“海外发展,我们把香港作为重点,整合也是为了把建行亚洲做大做强。”他指,对香港业务的要求是“一点三线”,一点就是建行亚洲在香港这个点要服务好三条线:第一条线是内地的联动客户,因为香港经济与内地联动太紧密了,没有内地可能就没有香港,所以要做好内地客户在香港的业务服务;第二是做好本地业务,建行在香港有40多个网点,要做好本地开发;第三是通过建行亚洲服务东南亚,因为在东南亚不可能都设网点,有些条件不具备。所以,通过建行亚洲做好这条线的服务,充分发挥建行亚洲在东南亚的作用,充分发挥香港作为国际金融中心的作用。

在离岸人民币业务上,建行也踌躇满志。王洪章表示,6月伦敦分行成为欧洲首家人民币清算行,为建行海外发展创造了很好的机会。“但履行职责的挑战亦非常大,首先要保障系统完善、科学、管用,其次效率要提高,不能出差错,这两点现在我们都做到了。”他自豪地表示,目前在建行开户的清算行已将近40家,清算金额已超过1000亿人民币,清算笔数也超过1000笔,成长势头很快。

四大方向力拓人币产品

王洪章还透露,下一步建行将努力开拓人民币产品。一是发人民币债,建行2012年发了10亿人民币债,今年年底前在伦敦准备再发25亿人民币债,这将写到中英财政对话公报上;第二,与证券交易所和金属交易所签署战略协议,有些产品逐步准备用人民币进行计价,然后用人民币进行交易;第三,争取成为伦敦证券交易所的会员,开发新产品ETF。中英签了800亿的RQFII,但现在用的很少,才用了一二十个亿;第四,准备研究建立人民币计价体系,争取成为人民币的做市商。

截至目前,建行在海外共设18家一级机构,覆盖15个国家和地区。2013年总额超越1200亿美元关口,税前利润超过7亿美元。预计到2015年,海外一级机构总数将达到30家左右,可基本覆盖所有发达国家和主要发展中国家。其境内外机构目前已累计为11000余家客户办理跨境人民币业务超过4.3万亿元。

建行60年辉煌史

1954年到1978年,承担双重职能,履行监督责任

肩负参与和服务新中国经济建设重任,为国家基本建设投资资金“守计划,把口子”,主要承担财政拨款。共经办各类基本建设投资近6000亿元,帮助国家建设成大中型建设项目4000多个。审查1万多个工程项目,其中核减7%以上的预算资金。

1979年到1993年,推进银行改革,回归银行本质

中共十一届三中全会后,国有商业银行商业化改革进入新阶段,建行从双重职能加快向商业银行转轨。以拨改贷为标志,从财政体系分离出来;以信贷职能为标志,开展新的业务;实现了从财政出纳向商业银行转变的历史性转变。到1993年末,总资产已达10600亿。

1993年到2004年,实现“三自”经营,商业银行转型基本完成

199312月,国务院明确建行为国有商业银行,并要求分离财政职能。建行转型发展,改革经营管理机制,落实一级法人制度。初步实现国有商业银行建设目标,到2004年末总资产达到39000多亿元,净利润480多亿元,员工25万人。

2004年到2014年,建立现代企业制度、深化转型发展

中央要求国有商业银行要建立现代商业银行制度,做好财务重组、引进战略投资者、股份制改制、上市四部曲。建行两次剥离不良资产,共3700多亿元。引进包括美国银行、新加坡淡马锡、宝钢、国家电网、长江电力等大型企业为战略投资者。